Desarrollo rural

Fomentamos actividades agrícolas y de conservación que contribuyan en la sostenibilidad de los recursos naturales, a través de acciones ambientales y del mejoramiento de la productividad y la comercialización, para mejorar las condiciones socioeconómicas de la población.

El Desarrollo rural desde una perspectiva territorial
Los modelos de desarrollo que han tenido vigencia en Paraguay, durante casi todo el siglo pasado, no han podido dar soluciones a las crecientes demandas sociales, provocando por el contrario un notorio incremento de la pobreza general y extrema, tanto en el ámbito rural como urbano, así como una presión cada vez mayor y de efectos nocivos sobre los recursos naturales y la sociedad.
En un esfuerzo por revertir esta situación, la Fundación Moisés Bertoni ha incorporado dentro de su estructura el componente de “Desarrollo rural”, asumiendo en forma paulatina las directrices y planes de acción, respecto a la incorporación de los criterios de sostenibilidad en los planes de desarrollo a nivel del territorio.
En este sentido el componente de Desarrollo se implementa a partir de una política de Ordenamiento y Estrategias territoriales que contribuyen al fortalecimiento del aparato productivo y proteja el equilibrio ambiental; mediante una aproximación abordada a partir de elementos físicos, sociales, económicos y medio ambientales.

Objetivos que se persiguen
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de la población, en equilibrio armónico con su medio ambiente.

Meta
La FMB lleva adelante una visión de Desarrollo Integral basada en el uso sostenible de los recursos naturales, con un enfoque conservacionista que incluye como parte de sus objetivos el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores –campesinos e indígenas– de las zonas aledañas a las Reservas que administra.

 

 

Responsabilidades
Establecer las políticas y estrategias que guiarán las actividades en el ámbito rural, con un fuerte enfoque socioeconómico a partir de la implementación de un Plan de Desarrollo Sostenible, a partir de la participación de referentes locales.

1. Trabajar con las comunidades locales para determinar de qué manera el manejo del área protegida puede ayudar a satisfacer las necesidades locales y viceversa.

2. Buscar el apoyo de las comunidades locales y autoridades, generando mecanismos que permitan la participación de las mismas en el manejo de la zona y ofrecer a los pobladores la posibilidad de participar en la toma de decisiones.

3. Diseñar planes de acción para la atención de los distintos aspectos de la capacitación rural que guardan relación con la producción agropecuaria, como ser agroforestería, gestión forestal natural, regeneración natural y enriquecimiento de bosque, apicultura, comercialización de productos orgánicos.

4. Desarrollar documentalmente las actividades, planificando las mismas en base a los recursos a disposición y elaborar los planes de ejecución de las tareas a ser encaradas por su equipo de trabajo, así como los esquemas de control en base a cumplimiento de indicadores.

5. Evaluar las alternativas presupuestarias para la ejecución de las actividades y realizar el monitoreo de que la ejecución presupuestaria se desarrolle acorde a lo que se ha establecido.

6. Identificar y proponer delineamientos de entrenamiento y capacitación a ser atendidos por la FMB para un mejor desenvolvimiento de su equipo de trabajo.

7. Participar activamente en la formulación de políticas públicas concernientes a su área de acción

Actividades
Desarrollo de talleres participativos con referentes locales, donde se determina un:

  • Diagnóstico actual del territorio.
  • Identificación de los problemas principales.
  • Identificación de las necesidades más importantes.
  • Identificación del potencial existente.
  • Elaboración de mapas (GIS).
  • Conformación de una Organización local.
  • Elaboración de propuestas estratégicas.
  • Identificación de programas y proyectos.
  • Estimación de los resultados esperados.
  • Elaboración de un plan de acción establecido a partir de una estrategia.
  • Cronograma de actividades: Tiempo – Costos - Responsables.
  • Promoción de programas productivos.
  • Identificación de zonas de producción.
  • Implementación de proyectos en las comunidades campesinas e indígenas en función a esquemas de “clusters”.
  • Asistencia técnica permanente a productores.
  • Promoción de alianzas estratégicas con los actores locales involucrados.
  • Construcción de indicadores.
  • Análisis, evaluación y monitoreo.